現状把握（管理職の役割、業務、負荷、労働時間の洗い出し）。管理的ポジションを増やす。現場の無駄を本音で話し合い削減（誰も無駄を言わない）。ベテラン社員・期待できる若手・エキスパート職に管理職の権限役割移譲。管理職研修をエンパワーメント重視（後任を育てる）に変える。
にゃんたろさんの2024年9月の読書メーター 読んだ本の数：25冊 読んだページ数：6049ページ ナイス数：140ナイス ★にゃんたろさんの2024年9月に読んだ本一覧はこちら→ >> https://bookmeter.com/users/40608/summary/monthly/2024/9
⑤マネジメントスキルで乗り越えようとする筋トレ発想はだめ。⑥日本は人事は専門職ではなく、ジョブローテーションの一環で経験する程度のため、ルールを作る側も理解していない。⑦日本の管理職は勝手に参加させられ、勝手に降ろされる雑用係。⑧脱リーダーシップ偏重。フォロワーシップアプローチ。管理職だけ研修するのではなく、管理職に伝えることをメンバーにも伝え、メンバー側に必要なことも伝える。⑨上司が放任型だとメンタル不調や職場不安定、ハラスメントが増加。⑩ワークシェアリングアプローチ。エンパワーメントとデリゲーション。
現状把握（管理職の役割、業務、負荷、労働時間の洗い出し）。管理的ポジションを増やす。現場の無駄を本音で話し合い削減（誰も無駄を言わない）。ベテラン社員・期待できる若手・エキスパート職に管理職の権限役割移譲。管理職研修をエンパワーメント重視（後任を育てる）に変える。
★の5段階評価は、読書体験の覚書として。
2024年の読んだ本の目標100冊！
これまでの読んだ本。
2023年71冊。
2022年107冊。
2021年226冊。
2020年159冊。
2019年180冊。
2018年128冊。
2017年110冊。
2016年126冊。
2015年36冊。
2014年37冊。
2013年15冊。
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⑤マネジメントスキルで乗り越えようとする筋トレ発想はだめ。⑥日本は人事は専門職ではなく、ジョブローテーションの一環で経験する程度のため、ルールを作る側も理解していない。⑦日本の管理職は勝手に参加させられ、勝手に降ろされる雑用係。⑧脱リーダーシップ偏重。フォロワーシップアプローチ。管理職だけ研修するのではなく、管理職に伝えることをメンバーにも伝え、メンバー側に必要なことも伝える。⑨上司が放任型だとメンタル不調や職場不安定、ハラスメントが増加。⑩ワークシェアリングアプローチ。エンパワーメントとデリゲーション。