著者のどこか達観している考え方がとても好き。その根底にはあるのは「己と他人は違う」「自分でコントロール出来るものと出来ないものを区分し、コントロール出来るものにだけ注力する」「他人に興味関心を持つ」「言語化することを意識する」といった所。物事を抽象化することがメタ思考の本質であると理解した。

RCの法定耐用年数が伸びるかもしれないという見立てが興味深かった。過去の歴史や、実際に使用できる期間を鑑みるに現行の47年は確かに短い。

真の幸せ者とは著者のような人を指すのだろうか？対人関係によるストレスはほぼゼロな生活。他に義務や使命感みたいなものに苛まれることもなく、ただボーっと生活している。お金があってもストレスに苛まれている人と比べたら、著者は無敵状態に思える。（そもそも勝負すらしないので、敵がいない。）

40〜59歳の創業者が、最も成長企業をつくり出しているという意外な結果が印象的だった。コンフォートゾーンから意識的に飛び出し、チャレンジングな目標設定をすることで人生は大きく変わると思う。

「もっとも重要な三つのこと。一番目が志と理念。二番目がビジョン。三番目が戦略」/「志」と「野心」という言葉は同じ/１年間の計画を立てるときは１年を１２カ月で割ってはいけない、１４で割ることで進捗遅延のバッファーを持たせる。/発明のプロセスには①問題解決法②水平思考③組み合わせ法の３つがある。/ 引き技は攻めより一〇倍難しく、一〇倍の勇気がいる。

著者のどこか達観している考え方がとても好き。その根底にはあるのは「己と他人は違う」「自分でコントロール出来るものと出来ないものを区分し、コントロール出来るものにだけ注力する」「他人に興味関心を持つ」「言語化することを意識する」といった所。物事を抽象化することがメタ思考の本質であると理解した。

本書の結論は「優秀な営業担当者がいる不動産業者（管理含む）から買え」という事。

「人生は一度きりで、いつ終わるかも分からない。その現実から目を背けない。そんな人生を後悔しないように生きるためにも、今日１日を納得できるように生きる」（本文より引用）ありきたりな表現かもしれないが、著者が直面した母親の死という強烈な原体験を通じて、今一度この考え方を反芻する。

様々なデータを用い、日本の不動産価格は頂点に達していることを示している。何がきっかけで不動産市況が崩壊していくのかまでは記載されていないが、過去の実例から察するには利上げになるだろう。どのタイミングでどれだけ利上げしていくかは本書の範疇外になる為、日銀やマーケットの動きをリアルタイムでウォッチし、判断していくしかない。

日々コツコツと努力することで大きな成功を手にすることが出来る。毎日0.1%成長出来れば１年間で44％もの成長になる。

「ノブレスオブリージュ」。不動産を所有しているが故に果たさなければならない責任。不動産賃貸業は社会貢献事業である。

毎月銀行への返済に苦心する描写がベンチャー企業のリアルを表している。資金ショートのリスクを抱えてでも売上を取りに行くという思考は、万人に出来るものではない。資金管理の重要性はMBA・会計士でもあるナイト自身も十分に理解出来ていたと思うが、よく売上拡大の意思決定を出来たな、と思う。何か勝算があった訳でもないだろうし、やはり行動力と運が大事。