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経営戦略としての人的資本開示 HRテクノロジーの活用とデータドリブンHCMの実践

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shitakuya
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ネタバレタレントマネジメントとは、従業員一人ひとりの強みや特性を見極め、その能力やスキルを最も発揮できるポジションに戦略的に配置して、必要に応じて戦略的な人材育成を行い、会社の業績向上と従業員体験の向上のどちらも実現させる統合的な取り組みである。 「エンゲージメントの高い従業員」とは、仕事を楽しみ、満足感を得て、組織の評判や利益を促進するために積極的に行動している人のこと。 本としてまとまっているが、少し読みづらく感じた。
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おもち
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スタートは堅くて分かりにくかったけど、中盤具体の話しになってくると参考にできることも多く、面白く読めた。 まとめると、「定義化、ルール化、明文化」。書くとめっちゃ簡単だけど、ちゃんとやろうとするとすごく時間がかかるもの。
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羊男
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★★★Audible
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でじきち
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ネタバレ投資家/金融市場が求めるのは「無形資産、特に人的資本を大切に育み、価値向上に繋げ、情報開示している企業」◆手段が目的化→やっつけ。人的資本もやっつけでなく戦略的開示◆報酬や教育費は単年度のPLで人件費として管理(年単位で消費される経費)→今後はB/S上で資本として扱い、数年後の無形資産化確認◆❶KPI(インプット)どれだけ時間や金をかけて。教育時間や福利厚生費❷KPI(アクション)どのような活動で。1on1や多様な採用❸KGI(アウトカム)計測可能な指標。人的資本ROIや1人あたり利益、エンゲージメント率
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Tadashi ANDO
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とりあえず急ごしらえの知識獲得のために
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☆ツイテル☆
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フライヤー
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Cozy
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こうして人的資本(無形資産)に対する関心が高まり従業員や組織の成長への戦略的なウエイトが高まっていくことはとても良い流れだと感じる。「コストではなく投資」私自身もエンゲージメントを土台にしてしっかりと向き合っていきたい。
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OnYun
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経営資本において、人的資本の価値が重視されるようになっている。人を活かす企業にお金が集まるようになる。人的資本の開示にはデータ化が必要→HRテクノロジーを導入しよう。 みたいな内容だった。人事人材に携わるなら読んでおきたい本。
0255文字
ゆい
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「人的資本」と「人的資源」の違いとか、バランスシートの上での具体的な表現など、とてもわかりやすく、読んでよかった!
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たくやよ我に帰れ
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読んでいてぼんやり感じたのがHRを定量的に扱う方向性とそのためにはテクノロジーを導入する必要があるということを強く信じているようなニュアンス。私はまだ非財務情報が正当に株価に反映されるということに対して懐疑的なので少し距離を取りたい内容だけど、今後有報への記載が義務化されるとなると何らかの形でHRについて数値化してキャッチアップしていく必要はあると思った。
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ロドニー
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ESGの中でこれまではE(環境)、G(ガバナンス)に着目される機会が多かったが、このテーマはS+Gと言える。がむしゃらに頑張れば経済的(給与、賃金面)に報われる時代ではなく、社員のエンゲージメントとそこから生まれるイノベーションが問われる時代。人(従業員)は費用ではなく資産という考えの浸透を後押しする意味でも人的資本の開示指針が示されることは重要。2022年は人的資本元年となることを願う。
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Go Extreme
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人的資本の開示と企業価値の向上: 3つのメガトレンド 資本主義の大転換: 国際規格開発と普及促進 ESG/サステナビリティ投資家 人的資本開示の世界的潮流―欧州、米国、そして日本 人的資本経営の実現とHRテクノロジーの活用: リーダーシップ 後継者計画 タレントマネジメント スキルと能力 ダイバーシティ HRデータ&HRテクノロジー 会計学からのアプローチ: 人的資本経営とファイナンスの関係 インタンジブルズー見えざる資産 人的資本開示分析の方法論: 開示を可視化 HCDI 企業価値向上のための3つの提言
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