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自身の価値を最大化する　最強キャリアアップ術　自分広報力

自身の価値を最大化する　最強キャリアアップ術　自分広報力

形式：単行本（ソフトカバー）

出版社：イースト・プレス

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登録数
55登録
ページ数
288ページ

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感想・レビュー
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サタイン
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サタイン
自分はこんなに頑張っている！だから誰かが評価してくれるっていうのは幻想だから自分で自分のがんばりは周りの人が分かるように発信していく必要がある。
コメント(0)2025/03/07
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Iwish
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Iwish
⭐︎⭐︎⭐︎⭐︎⭐︎
コメント(0)2025/01/20
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MI
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MI
「自分株式会社」CEOとして、自分を知り、発信していく。1人よがりではなく、会社の困りごと、課題を自ら解決するために、目標をどう叶えたらよいかを書いた本。 仕事から半歩離れた雑談からメンバーの関心や課題を見つける。モノがあっても物足りない時代。モノ消費からコト消費へ。そして今はイミ消費の時代に突入。イミ消費とは、サービスの機能だけではなく、それらに内在する社会的、文化的価値に共感して選択する消費行動。自分らしさと利他、未来視点から突き抜け感、この掛け合わせて私らしい目標を掲げ、実践する大切さを学んだ。
コメント(2)2024/10/17
ニッポニア
ニッポニア

気になるタイトルですね、自分株式会社ですか、なかなかいいところに目をつけた発想ですね。

10/19 07:11
MI
MI

ニッポニアさんおはようございます😊私もとてもいい視点だと思います。

10/19 07:18
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ふ～@豆板醤
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ふ～@豆板醤
ネタバレ3。誰かが見てくれてるという願望・甘えから脱却し、組織に貢献できるポジショニング(立ち位置)(役割モデル:救済者/代弁者/調整者/開拓者)を確立しよう、という感じの内容。言語と非言語の一致とか、ちゃんとやりきるとか、色々大事。
コメント(0)2024/01/18
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こくう
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こくう
基本は自らの価値を効果的に発揮して活躍できるポジショニングを固める／ 広報…情報を他人にとっても価値あるものとして発信すること／ ポジショニング…自分が決めるものではなく、周囲との関係で決まる／
コメント(0)2024/01/04
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Q_P_
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Q_P_
まずは課題を見つけ、自分の持てるもので解決し、足場を築く。それだけでは御用聞きで終わるので、そこから大望を持って、自分の考えや意見を相手に受けて入れてもらえるような伝え方で自分自身を浸透させていく、ということかな。
コメント(0)2023/12/21
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パキ
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パキ
目次をざっと読んでポイントよく読んでいった。話し方のフレームについて他の本とアプローチが違っていると感じた。この点で新しい発見があった。
コメント(0)2023/12/02
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奈良　楓
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奈良　楓
【良かった】担当者からリーダーへ脱皮する人向けの本。広報しすぎて周りの期待値を上げすぎる、などあるある話が腑に落ちる本。アスピレーション・ゴール（≒達成が難しいが大事な目標）を立て、周りを巻き込むことの大切さ。
コメント(0)2023/11/03
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ponte
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ponte
以下備忘録。 ・人間の価値など自分で考える以上に相対的なもので、周囲の環境次第でいくらでも変わり得る。 ・自分探しは、自分の中で探しても何も見つからない。他者との関係の中でこそ、自分をもつけることができる。 ・自分が周囲に対してどのような価値を提供する存在であるかを明確にし、それを日々の仕事の中で実践するとともに、発信することで、より大きな成長機会を掴み取る。 ・メッセージとは、相手の思い込みや固定観念を打ち破り、相手にこちらの目的に沿った意識や行動の変化を起こさせる言葉。
コメント(0)2023/09/22
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Yuppeii
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Yuppeii
この系統の本はわかるような結局よくわからない内容のものもありますが本書は具体的な例もわかりやすく、これだったら活かせるかもと思わせてくれる内容でした。
コメント(0)2023/09/03
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中嶋 太志
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中嶋 太志
人材流動性が高まっている現代では自分広報力が重要。自分広報力は、①ポジショニング(周囲の課題や関心ごとと、自分の知見やスキルが重なるテーマを見出すこと)、②メッセージ思考(意図した成果を導き出す効果的なメッセージを考えること)、③自ら掲げる大義、の３要素に区分される。ポジショニングの足掛かりは4つ。(1)救済者：未解決課題やタスクを引き受ける、(2)代弁者：現場の課題や成果を分かりやすく伝達、(3)調整者：メンバー間の認識ギャップや組織間のカベを解消する、(4)開拓者：周囲を巻き込み真の課題解決を推進。
コメント(0)2023/08/22
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oko1977
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oko1977
ポジションニングや評価は周りとの関係性で決まる。自分の中で考えて探すものではない。 ポジションニング４パターン。救済、代弁、調整、開拓。 マネージメントとは物事を正しく行動すること、リーダーシップとは正しい行動をすること。
コメント(0)2023/08/01
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LEGEND PROJECT
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LEGEND PROJECT
自分広報力という言葉はなかなか聴き慣れませんが、ポジショニング、メッセージ思考、アスピレーション、の3つが大事ということでした。どちらかというと組織に属するビジネスマン向きかな〜と感じました。
コメント(0)2023/07/30
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yasuko
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yasuko
企業が行う「広報活動」を、個人に応用させ「自分株式会社」CEOとしてどのように広報して行くか、を教えてくれます。 “会社の中でいかに自分のポジショニングを行うのか”というお題なので、組織で働く人以外にはややピンとこないところも。 広報活動とは発信者がひとりよがりに叫ぶのではなく、「必ず影響力のある人からも伝えてもらう」のが正しいやり方だということは大きな学びでした。 また、メッセージ思考と実際に大きく変革する時とアクシデントに対応する時のフレームワークは身につければ大きな武器になりそうです。
コメント(0)2023/06/30
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甘食
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甘食
ネタバレ「頑張っていれば必ず誰かが見ていて評価してくれる時代は終わった」という言葉に共感しつつも耳が痛かった。 評価者だってコロコロ変わるんだから、自分が組織にとってどう有用な人材なのかを示していかなきゃいけない。そのための自分の見せ方、動き方について書かれていた。 まずは視野を広く、自分の周囲の人間が何を問題に感じているかを探るところから始めたい。
コメント(0)2023/05/27
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Ryoufui
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Ryoufui
タイトルに違わず中身の詰まった本。
コメント(0)2023/05/14
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Go Extreme
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Go Extreme
自分広報力：ポジショニング・メッセージ思考・アスピレーション 広報≒情報を価値あるものとして発信 見てくれている→過小評価を覆す 他者との関係で自分を見つめ直す 口１耳９ 役割モデル：救済者・代弁者・調整者・開拓者 布石：テーマ設定・推進体制・リーダーのサポート メッセージ思考：将来仮説・ソリューション・差別化 プルーフポイント＝証拠 ブリッジング：相手の質問×メッセージ 正しい＜この人が言うなら リーダー：変革必要性・必要な変化・提供サポート 言語と非言語の一致 らしさ×突き抜け勘やじ＝アスピレーション
コメント(0)2023/05/09
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じゅんぺい
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じゅんぺい
自身のポジショニングに関する本。自分独自のスキルや得意分野を最大限活かすためにも、周囲の状況を観察し、課題感がどこにあるのかを見極めることが大事。周囲の評価なんて、、と言う前に、まずは周囲と擦り合わせながらチームに機能する大事さを改めて認識。Willに似たようなアスピレーションというのも持ちながら、言動一致を心掛けることも大事にしたい。
コメント(0)2023/04/11
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ui
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ui
「自分に絶対的な価値などなく、周囲との関係がすべてを決める」(7)という著者の気づきを背景に、自分株式会社として、価値向上策の必要性を訴える。 周囲が抱えている課題をリサーチし、自分が提供しうる価値によってポジショニングを固めていく。その際、▽将来仮設▽ソリューション▽差別化―の三要素によるメッセージ思考を重視する。 マーケティング戦略を個人に落とし込んだ形だが、シナリオ通りいく職場の環境が常にあるかといえば、それは疑問。
コメント(0)2023/04/07
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yukisd
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yukisd
ネタバレ･ポジショニング、メッセージ思考、アスピレーション ･周囲の課題・ニーズ→立ち位置 ･救済・代弁・調整・開拓者 ･テーマ設定、推進体制、リーダーからのサポート ･相手の思い込みや固定観念を破りこちらの目的に沿った意識や行動の変化を起こさせる言葉 ･1将来仮説2解決策3差別化+証拠 ･質問をメッセージを伝えるきっかけと捉える ･相手の関心事から入る ･1変革の必要性2個々に求められる変化3提供できる支援 ･地図よりもコンパスをもつ ･根と翼
コメント(0)2023/03/04
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自身の価値を最大化する　最強キャリアアップ術　自分広報力の評価95％感想・レビュー20件