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旭鉄工の社長がどうやって改革したのかを説明する。ポイントは問題を見える化する、問題解決の仕組みをつくる、挑戦する風土を構築する読むとされたこと素直に納得できる

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コメント(0)2025/03/10

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ネタバレDXの重要性、付加価値のある仕事を人間がする。カイゼンを繰り返し生産性の向上とカーボンニュートラルにも貢献する

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コメント(0)2025/03/10

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会社の変革にあたり持つべき３つの視点①付加価値ファースト②困難を突破する覚悟を持つ③とにかくやってみる。原価計算が不正確、売上増=利益増との誤解による売上重視の姿勢→→→限量経営(限られた売上を前提として縮小する既存事業を継続させるため損益分岐点を低下させ、売上の減少に対応できる強い体質の会社にする。

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コメント(0)2025/01/03

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会社運営の本質をDXツールを通して取り組んだ内容の紹介。ツールそのものよりも、取組みの考え方を紹介した本。トヨタのモノマネをしても上手くいかない理由の本当の理由が書いてあるように思いました。

ナイス ★1

コメント(0)2024/06/23

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３つの視点：付加価値ファースト　困難を突破する覚悟　とにかくやってみる　今までやってきた≠正しい　デジタルで楽をする　変革を止める＝生き残り諦める　成功したらラッキー見える化すべきは問題：見える化　問題解決の仕組み　挑戦する風土儲かるカイゼンの仕組み：データ→カイゼン　挑戦する風土：仕組み＜行動　Slack利用カイゼンの民主化：イマドキフキソカチ原価管理と利益管理：儲かるカーボンニュートラル自社のツールとノウハウの外販：DXサービス　KaaS 付加価値の追求と創造：IoTデータの可能性

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コメント(0)2024/02/08

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★★★☆☆本書は旭鉄工株式会社の社長である著者が、実際に旭鉄工で実践した経営者がDX人材になるために必要な3つの視点と変革するための3つの手段について書かれている。3つの視点は「付加価値ファースト」「困難を突破する覚悟を持つ」「とにかくやってみる」、3つの手段は「問題の見える化」「問題解決の仕組みづくり」「挑戦する風土の構築」である。本書に書かれていることは全て実践による経験談なので、かなり真実味のある内容だった。そのため、「わかるわかる」と頷きたくなる内容も多かった。ただ、今の自分には具体的すぎた。

ナイス ★3

コメント(0)2024/01/10

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