読み始めたら止まらなくなり、箱根路を駆け抜けたようにあっという間に読み終えてしまった。箱根駅伝ファンで、毎年新年楽しみに見ているが、学連選抜チームには全く注意を払っていなかった。きっとこの話以上に選手、監督の１人１人にストーリーがあるのだろう。来年の箱根駅伝は選抜チームをもっと注意して見てみよう。読んでいて選手の足跡、息づかい、海からの風、街並み、監督の声、早春の空気が感じられるほどの臨場感。大手町ゴールでは涙ぐんでしまった。

本書に載っていた「先延ばし癖診断」でかなり重度の先延ばし癖、となってしまった。先延ばししてしまうのは、自分の怠け癖のせい、先延ばしを解消するには根性を鍛え直すしかないのかと思っていたので、先延ばし癖は誰にでもある、という言葉に救われる。書かれている先延ばし癖の解消法を少しずつ実践してみようと思う。

VUCAの時代、従来のファクトリー型の組織からワークショップ型の組織作りが必須。そのためには「問いかけ」の力が大切。会社の会議などで早速参考にしたい実践的な内容でよかった。

読み始めたら止まらなくなり、箱根路を駆け抜けたようにあっという間に読み終えてしまった。箱根駅伝ファンで、毎年新年楽しみに見ているが、学連選抜チームには全く注意を払っていなかった。きっとこの話以上に選手、監督の１人１人にストーリーがあるのだろう。来年の箱根駅伝は選抜チームをもっと注意して見てみよう。読んでいて選手の足跡、息づかい、海からの風、街並み、監督の声、早春の空気が感じられるほどの臨場感。大手町ゴールでは涙ぐんでしまった。

「影響力の魔法」とあるが、決して「魔法」ではなく、日々コツコツと努力を積み上げることか影響力を持つことができないことがわかる。以下のことが印象に残った。自分のために相手を動かす」という「For me思考」を根っこから断たなければ、絶対に「本物の影響力」を手に入れることはできない。「自分のため」でもあるけれど、周りにとってもプラスになることを本気になって模索することで、「For me 思考」を克服していくことができる。