営業活動と農業生産、それぞれに割く時間をトレードオフにしない。 営業活動に注力して農業生産(管理、品質)を疎かにしないこと。 お金をかけずにできる事を探す。 規模拡大の前に現在の面積で利益を最大化することを優先する 目標達成できない時に… 「なぜ出来ないのか」ではなく「どうやったらできるのか」をまず考え、障害となる課題を明確にする。現状を数字で把握している。周りを変えるよりも自分が変わることを考える。

以下、GMO(遺伝子組み換え)食品については、日本ではそれほど声高に否定されて来ていない気がしたので覚え書きを。GMO食品が危険だとするセラリーニの研究には誤りが多く、発表後はそれが理由で撤回されている。しかし反GMO活動家は、その研究が撤回されたのはGMOが危険だとすることを隠蔽するための陰謀と疑っている。自身の活動を支持するエビデンスが撤回されたことを自分たちの都合の良いように解釈している。 実際にGMO研究が成し遂げてきた業績は多くある。

それ以前の農法では、現在以上の農地も、そのための森林伐採も必要となり、結果としてより多くの炭素が排出される。GMO食品を拒むことで飢饉も発生する。それだけ我々がGMO研究から授かる恩恵は大きい。 ヨーロッパとアメリカのGMO食品に対するスタンスも興味深い。GMO食品が珍しいヨーロッパとGMO食品が普及しているアメリカでは、ガンの発生率はほとんど変わらない。両者のGMOへのスタンスは、長期的に見てGMO食品の安全性の証明にも繋がるのではないか。