ワークショップデザインについて、これまであまり深く考えたことがなかったが、関連する研究結果などどれも興味深かった。ワークショップは参加者の能動的な経験から学びを得られる場であり、創造的な活動を通じて高次の学習や省察を促進する。導入・知識の獲得・創造活動・まとめの各段階を踏む中で、参加者の思考を深めるためには適切な課題設定が欠かせない。今度デザインする時は「楽しさ」と「葛藤」のバランスを考慮してみよう。

色々と参考になる。BtoBマーケティングでは、顧客の意思決定を助けるためにWeb上にコンテンツを公開し、情報の非対称性を解消することが重要。

BtoBマーケティングでは、顧客の「欲しい」タイミングを逃さず、信頼関係を構築することが重要。顧客は「ナーチャリングされたい」と思っていないというのはまさにそう。いかに顧客を理解して正しい施策を打つこと。

「感情的」になるのは、感情の話ではなくて思考の話であるという説明が腑に落ちた。感情は自然な反応であるため、感情に流されるのではなく、うまく付き合うことが大事。自分の評価を他者に丸投げしない。

ワークショップデザインについて、これまであまり深く考えたことがなかったが、関連する研究結果などどれも興味深かった。ワークショップは参加者の能動的な経験から学びを得られる場であり、創造的な活動を通じて高次の学習や省察を促進する。導入・知識の獲得・創造活動・まとめの各段階を踏む中で、参加者の思考を深めるためには適切な課題設定が欠かせない。今度デザインする時は「楽しさ」と「葛藤」のバランスを考慮してみよう。

具体的な知識や技能は教育することができるが、性格や価値観は変えることができない。そのため、組織と採用候補者との性格や価値観のマッチングが重要。

新しいアイデアが生まれ続ける場をつくるには、個々人の自己発見や学習が組織全体の目標やパーパスと繋がり、相乗効果を生み出す状態を設計すること。対話を通じて多様な価値観の共有、独自のアイデアを育む環境作りなど、「場」の大切さがわかる。対談内容が面白かった。

対話は、組織が「ありたい未来」を共に創り出すために不可欠な手段。個人の力だけでは大きな変化を生み出すことは難しく、多様な専門性や視点を持つ他者と協働することが価値創造につながる。対話は単なる意思疎通の手段ではなく、組織の価値を創出し、変容を促すための本質的な技術である。

習慣は「きっかけ→ルーチン→報酬」のループで形成される。人が”欲求”を感じることで、報酬を求める気持ちが高まり、習慣として根付く。習慣には強力な影響力があり、「キーストーン・ハビット」を変えることで他の行動も自然と修正される。

「対話（ダイアローグ）」を通して、メンバーが経験や考えを互いに聴き合いながら意味を作りだし、行動や思考を変えていく。レゴブロックの事例が興味深かった。自分の組織でも似たようなことやってみたいな。

むきなおり、やってみたい

「役に立つ」という言葉や考え方の癖を手放し、スローで時間がかかることも楽しめるようになりたいなぁと。