ネタバレ自分の感想を見ても内容を思い出せず再読。見事に忘れてた。 心無い夫の侮る一言や姑の嫌味を呑み込み内省的な小夜子が、一歩踏み出して買物を夫に依頼して、自分の判断で料理を作る。 行動が全てを変える。ここに至るまでの葵との心の交わり、ぶつかり、離れてからの気付き。　 この二人の出会いで、双方とも、自分の人生を歩み始めた。 真の友は一人でもいいんだよな、と。 前回と全く違う感想。

ネタバレ正直、物語を読み取れなかった。現在の強引な解釈を。あたかも世の中を支配していると考えるホモサピエンス（賢い人）は、それは、過去、馬によって得られた立場であって、実は今も馬の英知は優れていると。「transsnart」は、未来の種で、シンギュラリティとなったニューブレインに支配される中、オールドブレインの力で詩を書くことで過去から続く英知に触れ、ヒトとして目覚めた、そんな感じで捉えたけど、全く自信なし。頭をぐるぐる回転させて考えながら読むもつかめない小説。根安堂千日紅が種を欲しがるのは、馬ゆえの血統の話か。

ネタバレこれ程の方が、忘れる前提で読書している事を知れただけで勇気づけられる。ビジネスと教養で読み方を変え、前者はメモらず、後者は自分まとめをして情報の生簀に入れる。10冊以上同時に読む。意図的にセレンディピティを起こしているようだ。山口式を参考に、自分にあった読書法を模索しよう。書店をくまなく歩くのは、自分はあまり楽しくないかも。あと、小説などの楽しむor味わう読み方も大切にしたい。

ネタバレ2018～2021九州大学と文化庁の共同研究の成果をまとめたもの。 2003年「指定管理者制度」2009年「事業仕分け」を経て必要性が増した「評価」。が、これが近視眼的な計画に流れる「副作用」の原因となり得るのも意識すべき点。 まず最初にすべきは、不変な「目的」を定め、次に通過点の「目標」を設けること。目標は”不易流行”でよし。 評価は、価値創造／課題解決×セオリー／マネジメントのマトリクスや、他の切り口紹介。 方法は、同業者を入れるか、専門家か、独自か、貨幣価値換算を入れるか、など、様々な手法を提示。

ネタバレ学び： 消費者の行動する要素は①「プレファレンス（相対的好意度）」②「認知」③「配荷」or「距離」。どれか欠けるといい製品でも埋もれる。 ①市場構造を分析して勝ち筋を見極め、②プロダクトを創り、③その価値を伝え、④これら全体を推進。 エンタメ企業の最大の敵は投資。森岡氏が調べた廃業した遊園地50か所は、投資＞需要が100％。 人・モノ・カネの活用も、投資と需要の綱引きで判断して成功確率を高める。 議論なく却下されたり、理不尽に押しつぶされないようにするのが「刀の約束」。集団知を活かすのが生命線。