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2026年4月の読書メーターまとめ

しょっさん
読んだ本
19
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感想・レビュー
19
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2026年4月に読んだ本
19

2026年4月にナイスが最も多かった感想・レビュー

しょっさん
ネタバレクイズの裏側を実際にクイズに携わった側からの視点で見ることの楽しさはあるが、本庄絆の回答できた理由と、目的がつまらなすぎて辟易した。答えに近づいていくさまは良いのだけれども、流石にその答えはないわ。ズルい、って感じがある。だからミステリだと思って関わると痛い目に合う。合った。
が「ナイス!」と言っています。

2026年4月の感想・レビュー一覧
19

しょっさん
仮説思考と銘打ったそれっぽいフレームワークのエクササイズ集。事例を交えているので、これまでに有名な事例をなぞったエクササイズをしたいならちょうどいいだろうと考える。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
ネタバレクイズの裏側を実際にクイズに携わった側からの視点で見ることの楽しさはあるが、本庄絆の回答できた理由と、目的がつまらなすぎて辟易した。答えに近づいていくさまは良いのだけれども、流石にその答えはないわ。ズルい、って感じがある。だからミステリだと思って関わると痛い目に合う。合った。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
ネタバレツアー先の名産品を新しく出てきたマネージャーと紹介するだけのあれすぎて、ツアーの苦しさは一体どこへいったのかみたいな緩すぎる話が続いていて、話は何も進展しない。とっとと進みましょう。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
正解がないけど、現状からむりくりビジョンを作るための方式だけれども、正解を導き出すためのフレームワークを使ってるので途中でこれもやめてしまった。 コーゼーションベースで、以下にして正解のない答えを導き出すか、と読めてしまったので、組織云々以前にビジョンの立て方が因果的意思決定法なところで挫折してしまった。
しょっさん
ヘムとホープ付き合っちゃえよ。は、おいといてチーズ以後の話。その後ヘムは...で信念について考えることになるわけだが、いい方向に話が進んでいけば、最終的には大団円ということになる。ただ、ことは見事に全てこうはならないだろうことは、良い大人なら分かってもいる。ただ、変化を怖がって先に進まないことはよろしくないと言うのが、前後編を通してのお話と受け取っている。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
Effectuation の軸となる思考法と、それらを生かすための5つの原則を紹介している。この原則と、そのプロセスを紹介している8章までと、実際の起業家、および企業内での事例紹介となる9,10章とがある。10章の企業内でのエフェクチュエーション事例は特殊ケースにしか見えないので、こーぜーション主体の企業内においても、エフェクチュエーションを利用できる、利用可能な組織、チーム運営とかの事例にすれば使い勝手が良かったと感じる。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
OODA LOOPをボイドに従って一番正しく説明できているのはきっとこの本で、OODA よりも組織戦略のほうが重要。宮本武蔵やトヨタ、日本のボトムアップ式の組織論など日本に良い点があるところは目から鱗。AIがどんなに進化したところで実現不可能な暗黙的な行動、阿吽の呼吸と言う領域があることで、組織は高速に正しく行動できるというのが思想と理解しました。目的はアジリティでもなく、どのように自分たちの利を生かすか、そのための手段としての迅速な決断としてのOODAなので、それを活かすチーム作りのほうが重要。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
OODA LOOPをボイドに従って一番正しく説明できているのはきっとこの本で、OODA よりも組織戦略のほうが重要。宮本武蔵やトヨタ、日本のボトムアップ式の組織論など日本に良い点があるところは目から鱗。AIがどんなに進化したところで実現不可能な暗黙的な行動、阿吽の呼吸と言う領域があることで、組織は高速に正しく行動できるというのが思想と理解しました。目的はアジリティでもなく、どのように自分たちの利を生かすか、そのための手段としての迅速な決断としてのOODAなので、それを活かすチーム作りのほうが重要。
しょっさん
システムは複雑で、コントロールも予測も出来ない。この世界システムにあらがうことはおこがましいことなのではと考えるに至ったけれども。とにかく、そもそもこの世界には複雑に絡み合った多くの要素がストックを変化させ、どうやって安定化させるか、定性的に美しい状態にあるにはどうするか。将来の不確実性は確たることであるから、お前達はどうするんだと突きつけられたと感じてます。それでも観測を行い、システムに対するフィードバックループにどうやって影響を与え、システムを少しでも良い方向へと進ませるか。考え込んでる。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
今ごろになってだけど、この本の示唆している内容はさまざまな書籍に書いてある変化に対する心の持ちようを分かりやすい物語で示していて、良くできた話だとよく分かる。この本を読んで自分が同受け取れるか、どうありたいか、どうなりたいか、そういった心の変化を持てるかどうか。結局はそう自分次第だし。変わらない人の気持ちを察しつつ、自分はどうあるべきかも考えるところ。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
最後まで読み切れなかった。つらくなった。この本はパワハラ上司がそのパワハラに気がつき始める物語。受けは良さそうだなと感じるけど、そもそもマネジメントとは何か、そして自分の経験から得られた、良い上司の再開発みたいな話なので、理論や理屈から良いマネジメント、良いリーダーという知識を知りたいなら他を当たった方がいい。これはあくまでも、そういう物語。イロイロ言い尽くされた技法の再発見の物語だった。だから読み切れなかった。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
ネタバレSFがメタ展開するのってどうなんだろう。いやメタではないのか。これが本質なのか。ただ受け入れにくい展開すぎる。ここまできてSF展開させるのかと言うアレ。この先の落とし前次第でよくも悪くもなるだろうって分岐点なのはストーリーだけではなく、このノベル自体の分岐点でもある。俺の書きっぷりが偉そう。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
IT業界の橘玲的な内容だけれども、内容は自身で取り組まれたことなので、現実的な個人での対処法として参考にはなるでしょう。健康法と姿勢に関しては特に触れられていないのですが、それ以外は外資系で働いていると身に付く要素が多い内容です。一通り聞いてみて「ほぼ実行済みだったな」という確認に近い。この生き方は会社や年齢では実現が困難だけれども、50過ぎたらこの感覚で生きていたい。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
ミスの起きやすい脳の状態を理解して、ミスの発生を抑制する。脳は信用しない、集中力を高める、ための対策と実行方法のまとめ。寝ましょう。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
振りに対して問題がささやかすぎるのと、どうしてそこまでがマンガできるだろうか高校生よ、としか思えずにこれが令和の臨む世界観なのかと達観し始めてる
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
考えるための練習と言うか、考えを練るためのフレームワークの使い方集。答えを導き出すための思考法という題材のがマッチする。集中して考えること、決断することの重要性はよく分かる。思考と関係ない、メモを書く時に So What と So Why を意識すると良いことが一番ためになってる。ただ、たまにしれっと政治的思想を混入してくる本は嫌い。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
ウィルスが疲労、それから鬱病の発生源になっているという歴史と時代の流れから発見までの流れを知る物語。答えは早々に出ていることと、疲労感と疲労の違い、生理的疲労と病的疲労の違い、それからホモサピエンスがネアンデルタールを殲滅したのではという提起は面白い側面でした。 この研究が科学的客観的に正しいと認められるかどうかはおいといて、疲労と疲労感はきちんと分けて、日々の暮らしに活かそうと考えました。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
前作を読んだのが一年近く前なので全然思い出せなくて後半になって、だんだん思い出してきた頃にご都合主義甚だしい流れになって中途半端に時間に続いてしまったので、また次巻で忘れた状態でスタートしそうであらすじをきちんと理解させないとつらいことが分かった。本の内容まったく関係ないことしか書いてない。
が「ナイス!」と言っています。
しょっさん
お気楽なまま大きな問題と言うか、一瞬で解決する問題しか起きなくて心にダメージの無いご都合主義が続くだけでようやく付き合うだけの話。
が「ナイス!」と言っています。

ユーザーデータ

読書データ

プロフィール

登録日
2010/01/10(5983日経過)
記録初日
2010/01/10(5983日経過)
読んだ本
3596冊(1日平均0.60冊)
読んだページ
490746ページ(1日平均82ページ)
感想・レビュー
1490件(投稿率41.4%)
本棚
7棚
性別
血液型
O型
職業
IT関係
現住所
東京都
外部サイト
URL/ブログ
https://note.com/sho7650/
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