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その本は独創性を発揮する上で興味深い視点を提供していますね。神童が将来的に独創性を発揮することは難しいという指摘は納得できます。与えられた枠の中で優秀であるが故に、枠を超えるアイデアを出しにくいのでしょう。

加えて本書は、独創性が神がかり的な才能ではなく、実は誰もが内に秘めている力であることを強調しています。リスクを恐れず、新たな挑戦を受け入れる勇気や、失敗を教訓として捉え、試行錯誤を繰り返すことこそが、自己改革の契機となり得るという主張は、私にとっても目からウロコでした。 総じて本書は、独創性を発揮し、自らが変革の立役者となるための具体的な手法を提供する指南書と言えます。ビジネスの世界に限らず、あらゆる分野で活躍したいと思う私のような人々にとっても、非常に有益な読み物だと思いました。

オリジナリティを発揮するためには、たくさんの試行錯誤が必要不可欠です。失敗を恐れずにチャレンジし続けることが大切だと思います。

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職場環境は一朝一夕には変わりませんが、一人ひとりがギバーの心を持ち続けることで、徐々に変化が生まれてくるのではないかと思います。物事の見方を変えることで、新たな視点が開けてくるかもしれないですね。

っと簡単」「自分のアイディアを大衆受けするもに「構成し直す」必要がある」 選択肢 「得るものは何か」「確実に失うものは何か」の視点を変えるだけで、例え内容が同じであっても、好まれる選択肢が変わってしまう。行動しなければ確実に損失が或る場合に、リスク回避の行動に魅力を感じる。 ビジョンを伝えることは重要だが、最初に伝えても効果が薄い。安全圏から出て現状の不満や問題を意識させる。現状を提示、その上でどうなるかを提示して現在と比較。その違いを出来るだけ大きく見せる。キング牧師の演説も、最初の11分間は悲惨な現状

そこから明るい未来を描写することで、大衆は未来に向かう準備が出来た。

p227他者の価値観を変えさせるより、自分たちの価値観と相手がすでに持っている価値観の共通点を探し、結びつけるほうが簡単p229目標は限界の枠を広げること。限界を破壊することではないp265行いよりも人柄を褒めるp306解決策に焦点を当てすぎる文化は、〝弁護の文化〟に偏り探究心を削ぐp311正しいつもりで議論し、間違っているつもりで話を聞けp367「他者に対して」怒りを感じていると復讐心が生まれるが、「他者のために」怒りを感じていると、正義やより良いシステムを作る動機に

＜自分用メモ＞　アダム・グラント2016 https://digitalcast.jp/v/24704/

楠木（監訳）の言葉にもある通り、日本人が想定する以上にアメリカ人も同調圧力には敏感で、集団から浮くような自己表現を控えることも多い点は印象的だった。

傑作を生み出すならまず多作であること、意図的な引き延ばしは生産性を削ぐが創造性をプラスにすることなどを筆頭に、シンプルな真理に終着する点が本書の面白さの一つでもある。ふつうの人でもオリジナルになれること（むしろオリジナルと呼ばれる人が案外ふつうの人と変わらない点を気付かせること）を目的として、歴代の偉人や起業家をもとに「オリジナル」の指す意味を分解・定義し、その性質に再現性を持たせようとするのが興味深い。