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HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント

感想・レビュー
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トシヒーロー
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本書は、凄く参考となる書籍だ。ドラッカーとも似通った所もある。付加価値は、アウトプットを高める事で付ける。特に第2部の3章〜6章までのマネジメントに関する所は再読して行きたい。全般的には、各自の職責に置き換えて考えれば、全ての部分は本当に役立つ内容だと感じる。巻末の行動指針チェックリストは、本書のポイントを要約しているようでもあり、これも活用したい。
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seura
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面白い/付加価値
seura

あなたは本当の価値を付加しているのか、それとも単に情報をあちこちに流しているだけなのか。付加価値をどうやって高めようとしているのか

02/11 20:57
seura

手元においてもう一回読みたい。

02/11 20:58
3件のコメントを全て見る
0255文字
あらき
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スルメ本になりそう。 部下のアウトプットが低いときの理由は2つ。モチベーションがないか、能力がないか。というのは面白いなと思ったが、適材適所でないとかは違うのかなとか諸々思うところはあった。
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T. Okada
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マネジメントというものに対する捉え方をかなり変えてくれた。今までは適当な「マネジメントもどき」をやっていたのだなと思い知らされた気がする。(「オープンなマネージャー」と出てくるところとか。) 自分自身の(ジェネラルな)マネジメントのバイブルにすることにした。
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よしゆき
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インテルCEOが現職のときに書いたマネージャーへの指南書。思うに、インテル社内に向けたメッセージでもあったのではないか? 内容は「マネージャーの仕事は組織のアウトプットを高めること」と言い切ってマネージャーの活動方法を挙げていくスタイル。その隙のなさに脱帽。 自分と他人(部下)とを切り離して部下のアウトプットを上げるための施策のみを打っていくスタイルはある意味部下に依存しておらず過ごしやすいのかもしれない。仲良しクラブを目指しがちな自分にとってビジネスへの取り組み方の見直しを迫る本。
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tricky_monkey
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★5 元インテルCEOのアンドリュー・S・グローブによるマネジメントを解説した本。部長以上の経営層向けのマネジメント本で、生産管理や組織デザイン、人事評価といった幅広い領域について具体的かつ実践的な内容が記載されている。タイトルの通り、上級マネージャーが自身の働きにより、組織・チームのアウトプットを如何に最大化するかがわかりやすく展開されており、名著と言って差し支えない内容になっている。
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horada
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**
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Yumiko
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マネジメントのアートというのは、一見比較してみて同じくらいの重要度を持つ多くの活動からテコ作用の優れたものを一つ、2つ、せいぜい3つほど選び出して、それに集中する能力である。
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とりもり
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マネージャーのアウトプットはその監督下または影響下にある組織のアウトプット。マネージャーの活動速度を速めるとともに、組織のアウトプットを増やすための活動のテコ作用が必要。そのための手段としてミーティングの有用性を強調し、「プロセス中心のミーティング」(知識の共有化と情報交換)と「使命(ミッション)中心のミーティング」(具体的な問題の解決)の使い分けを強調する。突発的な使命中心のミーティングが多発するのは組織不全の兆候。また、今日の欠陥は過去の計画の誤りの結果に過ぎないという指摘も胸に刺さった。★★★★☆
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sonobevich7
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マネージャーとは何か、を考えさせられた。マネージャーのアウトプット=自分の組織のアウトプット+自分の影響が及ぶ周辺組織のアウトプットであり、自分一人のアウトプットではない、というのは基本的な考え方であるが、これを意識できているマネージャーは少ないと感じる。特に、プレイングマネージャーが一人でガンガン仕事をせざるを得ない状況というのは、その人が優秀であるというより後輩に任せることができない、教育ができていないということであるため、自分自身がそうならないように後輩の指導には力を入れていきたい。
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あっきー
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マネジメントに関して網羅的に解説。経営的視点から、ピープルマネジメントまで肝となる部分がよくまとめられている。魔法のような解決策はなく、やはり地道に努力するのが王道か。
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石井
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日頃考えていることが的確に言語化されており、自分のやり方が大きく間違っていないかったことを確認できたとともに、部下の管理職にもどのようにマネジメントを伝えればよいのかとても参考になった。結局万能に使える答えなとなく、その時その時の状況に合わせてやり方を変える必要がある。その状況をどのように分類分けすればよいのか、その考え方の指針を得ることができた。今まで読んだマネジメント本の中でNo.1の本。
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あおにゃん
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ネタバレ大変興味深く読み進められた、マネジメントに関する本!生産管理系の現場に寄ってるかなと思ったが、そんなことはなくミドルマネジメントとして実施すべきことが具体的に書かれていてよかった。1on1の意義必要性やそのやり方、人事評価に関する内容は特に参考になる。また、プランニングに関する必要性などは、sales team としてはテリトリープラン、アカウントプランのやりたかに活かしたいとおもった。テリトリープランをAE主体で考えた上でチームで議論検証し、その中から必要なアカウントをプランするやり方をとりたい。
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まきとん
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行動のコントロール方式として、インセンティブ、契約、文化があるという話が一番刺さった。チームのアウトプットを高めるにはどうしたらと考えたときに、外発的動機と内発的動機の話が出てきて、欲求5段階説の話は知っているものの具体的な手段の話が抜けていたが、内発的に「そうしたい」「そうした方が良い」と思うのは価値観の話なので、だから文化が大事だったのかと腑に落ちた。冒頭に書かれている「直接監督しているチームまたは影響下にある組織のアウトプット」を実現するために様々な角度でノウハウが書かれている本だった。
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Kenta
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どんな問題も価値が低い時に解決する
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あおさく
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なるほど!難しい!一回では理解しきれなかったです。ただ マネージャーのアウトプットとは、自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット。部下の創出するアウトプットで測定する。はすとんと落ちてきた。限られているリソースの中どこに力をいれるべきか考えさせられる本でした。
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Musigny
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わかったような、わからないような。私にはまだ早かったか。
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Rina Takahashi
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部下を持つ人で、何かしら悩みを抱えている人にとっては、実践で活かせる考え方が凝縮されていて、学びになる。本の末尾こ「これからの行動指針チェック・リスト」は明日から、少しずつ行動に移せるものばかり。職場で困った時の羅針盤になるので、定期的に読み返したい。
Rina Takahashi

・プロジェクト、一連の活動、何に対してでも「イエス」と、言うことは、その他のことについては「ノー」と、暗黙のうちに言うことになる。一つの約束をするたびに、何かそれ以外のことを約束する機会を喪失するのである。もちろん、これは避けがたく逃れがたいものであるが、有限の資源を配分する以上当然のことである。

03/05 14:38
Rina Takahashi

ある部下が仕事がうまくできなかった。「彼は自ら間違いを経験しなければならない。そうして次第に覚えていくものなのだ。」と。この場合の問題は、部下の授業料を顧客に支払わせていることにある。これは絶対に正しくない。

03/05 14:39
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Yambeee
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マネージャーのアウトプットとは、自分の組織と隣接組織のアウトプットである。
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kumokumot
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最近ずっと読んでる
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tharaud
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定番とされる本だけあり、言われてみればそうだと思うマネジメントの基本がしっかりと書かれてある。とくに後半の人材マネジメントについては詳細で具体的であり、参考になる。自分の不十分さを突きつけられるという意味ではハードな読書だが、初心者にとってはそれなりの情報量があるためどこかで読み返すことになるかもしれない。
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ちくわ
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すごく良い本。いわゆるミドルマネージャーの在り方について、極めて具体的な状況を言語化していく形で、そのノウハウを述べていく。個人的に大きな学びとなったのは、チームを運営するにあたって、いわゆる「生産」のロジックはかなり参考になるということであった。加えて、ミドルマネージャーの役割として、訓練と動機づけの2つを上げており、その観点からMTGの位置づけについて言語化している箇所も非常に参考になった。べき論を述べる本も多い中で、観察重視の本となっており、実践的だと思う。繰り返し読んでみたいと思う。
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きゃすばるニイヤン
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非常に興味深い記述出会ったが、一回で十分に理解できず、再読しました。マネジャーの役割は自分の部署のアウトプットを最高に上げる活動にエネルギーと注意を注がねばならない。刺さりました
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kentatnek
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繰り返し読む。
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ショーン. H
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何事も朝食恒常の生産工程の考えは活かせるんだなと2周目でより強く感じた。 工程の一番コストが掛からない部分は目標を定めるポイントだから、このタイミングでプランニングの章で明確な目標とKR、そしてインディケーターの概念を再度読めたのはありがたい、今後もQ初ごとのルーティンにしよう。 読書での気付きとしては、再読の順番が違ったからか、Who You Areで書かれていた企業文化の話のエッセンスがチラホラと本書にも出てきたなというところ。自分の中の共通図書館で本同士がつながる瞬間に出会えた。
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S
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大学院の課題図書なので手に取りましたが、前半はめっちゃ読みづらい。慣れない話のせいなのか? 後半は、ミドルマジャーの責務と理解
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小泉岳人
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 インテル元CEOのアンディ・グローブが、書いた一冊。マネージャーについて、どのようなマネジメントしていくのか、組織設計していくのかという話から教育や人事考課まで広く解説していますが、具体的で論理的な内容で非常にわかりやすい内容でした。 ”マネジャーのアウトプット=自分の組織のアウトプット+自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット” を胸にマネージメントしていきたいと思います。
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contradiction29
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ミドルマネージャーになったので気合いを入れるために読んだ。 マネージャーの目的は自身のチームと影響下にあるチームのアウトプットを最大化することで、そのために訓練を施し、動機づけをすればよいと。なるほどシンプル
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うさみちゃん
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ネタバレ人を育てるというより、人や生産を管理して部門の組織体系を整えるという経営者向けの話だと感じた。
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toji
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ネタバレ図書館で借りたが、買って自宅に置いておくべき本だった。生産の基本原理から経営管理、組織論から人事考課まで、とても参考になるため、エッセンスだけをメモしておくことが勿体無い。将来行き詰まりそうになったらその都度読み直すべきだと思った。まずは「マネジャーのアウトプット=自分の組織のアウトプット+自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット」であることを肝に命じておこうと思う。
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mkisono
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職場の仲間が紹介してくれたので読みました。いわゆるビジネス書を読むなら、こういうハードボイルド定番ものがいいですね。
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ショーン. H
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よくあるビジネス書とは違いとても網羅的にかつ具体の内容まで踏み込んでいっている本。経営学の教科書のようなテイストである分理解するのに時間を要すところもあるが、言われてみれば当たり前だよね、となることをしっかり文章化し伝えてくれる。 マネージャーは自分の配下+影響を与える組織のアウトプットが成果という考えや、アウトプットを最大化させるためにどんな業態にも製造業的考え方は当てはまるなど改めての気づきがとても多かった。 他にもテコの原理の話など意識しておきたい要素を多く学べた。不足ないようにそのまま2周目へ
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黒頭巾ちゃん
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▼価値が最低のときに問題を発見解決▼一番手間がかかるところからフローを作る▼部下は6〜8人が良い▼よく知っている業務を権限委譲する▼意思決定のミーティングは8人が上限▼マズローの理論に則って部下に話をさせる
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hiropon181
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ビジネス書としては古典だが、40年前に書かれたものでも人に対する本質的な洞察は鋭い。中間管理職としての時間を積んできただけに感じ入るところが幾つかあった。一方で「インテル 世界で最も重要な会社の産業史」を先に読んだので、若干著者には先入観も持って読んでしまった気がします。
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コンタミ
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ブログで紹介されていて。著者はインテル創始者の1人(ハンガリー→米の亡命ユダヤ人)。初版1983の古典。リーダーではなく、中間管理職のマネージャー向けの本。「良いマネージャーとは?」に対する答えが見つかる。メッセージは明快。説明もわかりやすい。著者は理系エンジニアなので、例えとしてシステム関連の話がよく出されるのも個人的にはありがたい(例:バッチ処理)。どんな業務も工場と同様に、ステップの組合せでできており、最大アウトプットを得るためにやるべきことは同じ、という考えは特に良い。業務の合間に読み返したい。
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nsk ot
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第4部が1番おすすめ! イメージしやすい内容なので頭に入りやすいです!
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ぎるっちょ
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名経営者の本とあって学ぶべきところが多かった。 マネジメントは事業のアウトプット、部下のアウトプットをあげることってそうだよなと思ってても抜けちゃうことがあるので肝に銘じたい。
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かじかじ。
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プロジェクトマネージャーの勉強をしている時に出会った本。実際の経験から書かれた内容には説得力があり、自分の仕事にも取り入れたいと思うことが多々あった。簡単な朝食工場の例から具体的な話に入る点はとてもわかりやすくなっている。定期的にこの本を読んでその時の新しい気づきを得ることを習慣にしたい。
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nichepale
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組織を支えるのは、数も多く現場と触れる機会の多いミドルマネジメント(中間管理職)であり、マネジャーの仕事は、メンバーの訓練とモチベーションUPに尽きると言っている。そして、そのために必要なスキル、例えばミーティングや1on1の進め方、目標設定や評価の仕方について、インテル社での実例を踏まえて語られている。もはや古典に属するビジネス書だけあって、例は多少古くさい。が、内容は本質的で納得できるものであり、どの業界の中間管理職でも参考になると思われる。しかし、なぜ海外のビジネス書はこうも長いのだろうか…。
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AKN
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直接自らの指揮監督下にはなくても、また厳密な意味では、組織上の命令権限を持っていなくても、他の人々の仕事に対して影響力を要する人たちのことをノウハウマネージャーと呼ぶ。組織の中で、自分の周辺にいる人々に対して、知識の技能と理解の源泉となっている人々である。彼らはスペシャリストであり、組織の中の他の人に対してコンサルタントとして行動する1種のエキスパートである。しかも、ゆるやかな形で定められている情報ネットワークの中においては、事実上中心的な結節点となる人々である。
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