成瀬シリーズ3作目で森見さんを知って読了。これで成瀬側で出てた森見要素がほぼ回収できます。

無知なままのフル外注は相手の言いなりで結果的に損しかしない。人材育成、当事者意識が重要。

①右脳(観感勘)でインプット→②左脳(ロジック)で検証分析→③右脳(腹落ち、感情移入)でアウトプット。腹落ちさせるには理詰めではなく、物語を活用して相手の頭でシミュレーションをイメージしてもらうことが有効。

金融マンで「管理会計とは？」と聞かれてすぐ答えられない又は簡潔に答えられないなら、これを読んで基礎を覚えると良い。決算書(財務会計)と違い、管理会計は情報の宝庫。

積読チャンネルから。合理的思考とメタ認知の重要性が分かる良書。ただ、個人的に後半話の失速感あり。

まずDXの定義を知るところから。既存の事業等の改善…ではなく、D:データを活用出来る状態にし、X:提供価値を変革(刷新)することがDX。

成瀬シリーズ3作目で森見さんを知って読了。これで成瀬側で出てた森見要素がほぼ回収できます。

これまでの経験則から筋の良い仮説を立て、それに付随するデータ等を検証する。すなわち、場数を踏んである程度先を見通せるようになる必要性とその効率性の高さを説いている。

堀元さんの茶化しが好きな人向けのエンタメ本。軽い気持ちで読むのが良い。

無理しすぎずに本を読め