リーダーシップのあり方として「持論」を磨き続けていくことの大切さに共感。自分自身や部下のリーダーのスタイルをみても納得できる。自身の経験を含めたＰＤＣＡを回していくことで持論がより磨かれていく。この持論をさらに深めるためのリーダーシップ論の学びからの気づきを応用してみることも大切。シェアド・リーダーシップについても自分が求めていたスタイルでありエンゲージメント高い組織の先の姿として実践していきたい。

個人人格・組織人格のチューニングをいう視点が分かりやすかった。演劇の舞台に例えてみると会社は舞台で社員は役者。役割演技力（舞台上での個性）の高い社員に育っていってほしい。L&M社ならでの膨大なデータによるとZ世代の傾向として３つの視点を紹介。理想よりも現実・競争よりも協調・賞賛よりも承認（自分らしさ）。こうした背景を踏まえてビジネスパーソンとしての「スタンス」強化にスポットをあててSTAR（Say,Taarget,Action,Roleplay）という４つのポイントを紹介。とても参考になる内容でした。

間もなくKAKEAIを開始するにあたり事前の学びとして拝読。これからは一人のメンバーが大事にしている価値観や専門性を理解し活かしていくことが必要不可欠。多くの企業で1on1を始めてみたけれど思いのほか成果のほどは企業・組織によってまちまち。KAKEAIはそんな1on1を効果的に質の高い活動につなげるための工夫が随所に織り込まれている点がありがたい。1on1は部下のための時間。これからの活用が楽しみです。

ネアンデルタール人が肉食・ホモサピエンスが野菜＋肉食の視点からの生存競争の内容はとても興味深かった。また野菜は自分を守るための仕組みが組み込まれており野菜の種類によっても違いが大きいことを理解できた。内容がとても読みやすく短時間で読み切ってしまった。改めて野菜の持つ魅力・価値を理解して食事を楽しみたい。

リーダーシップのあり方として「持論」を磨き続けていくことの大切さに共感。自分自身や部下のリーダーのスタイルをみても納得できる。自身の経験を含めたＰＤＣＡを回していくことで持論がより磨かれていく。この持論をさらに深めるためのリーダーシップ論の学びからの気づきを応用してみることも大切。シェアド・リーダーシップについても自分が求めていたスタイルでありエンゲージメント高い組織の先の姿として実践していきたい。