audibleにて、なんとも言えない読了感。村上さんの 作品は賛否が分かれる所以のような作品。結局スミレとは会うことができたのか。彼女からの電話は主人公の妄想なのではないか、ストーリーというよりも話の中で語られる人間描写や会話に共感らしきものを感じることがこの作品の楽しみ方なのだと納得した。

オーディブルにて、マネージャーの心構え、リスク管理やメンバーとのコミュニケーション・納得感を持たせた人事評価など参考になった。人間は変化を嫌う生き物、野心的な課長が大きな変革を起こそうとして、周りから嫌われることは往々にしてあることだが、相手の視点に立って考えることの重要性を本書を通して感じることができた。管理職は自分本位ではいけない。相手の理解度・納得感に注意しながら仕事を進めなくてはいけない。

コーチング、相手に指示や助言を与えて課題解決に導くのではなく、相手に新たな視点を与え自ら思考させて、行動を促すことで課題解決に導く手法。どうしても我慢できずに指示をしてしまう自分、コーチングににおけるポイントを本書を通して学ぶことができる。

audibleにて、究極の仕組み化は社長がいなくてもまわる組織、報告の仕組み、KPIの設定方法など参考になった。権限委譲のあり方や考え方についも知見を得られ、プリマヴェーラという組織に興味を持った。ブックオフの不正が取り立たされる中で現場主義の管理の仕組みの重要性を考えることができた。

audibleにて、なんとも言えない読了感。村上さんの 作品は賛否が分かれる所以のような作品。結局スミレとは会うことができたのか。彼女からの電話は主人公の妄想なのではないか、ストーリーというよりも話の中で語られる人間描写や会話に共感らしきものを感じることがこの作品の楽しみ方なのだと納得した。

タイムオフ理論、日本という国の生産性を上げるには働く時間の規制だけでなく、休息の義務化(年10日以上)や働く時間をフレックスに(8時間以下の労働時間へ)等の対応が必要であることを理解した。確かに1日8時間労働は身体が耐えられる強度であって、精神的な負荷を考慮したものではない。働く時間＝成果の神話は崩壊している。私自身の働き方を見直す機会にもなると実感した本。