以下に学んだ点を列挙する。 ・そもそも新規事業が上手くいくか、経営層にもわかっていない。 ・新規事業を創る人は、エフェクチュエーションという考え方をしている。まず実行してから、決定要因の秩序を理解する。行動ありきの、今ある経営資源で走りながら考える。「事業は偶然の機会によって発展していくもの」という考え方。 ・ただし、社内の既存事業に協力を要請する段階では、コーゼーションの考え方が必要。まず決定要因の秩序を理解し、行動する。ゴールから遡って必要な資源や行動計画をたてる。想定利益を算出して説得を試みる。

・新規事業を成功する1番の原動力は、事業を創るプロセスから学ぼうとする自発的な成長意欲。